Энергетический сектор и цифровая трансформация: вызовы критической инфраструктуры
Ни для кого не секрет, что искусственный интеллект провоцирует невероятный рост спроса на электроэнергию. Согласно майским данным этого года, центры обработки данных потребляют 6% общего объема электроэнергии в Великобритании и США, причем их энергетические потребности оказались на 40% выше первоначальных прогнозов. Давление на сложную энергосистему усиливают также электромобили, тепловые насосы и рост объемов локальной генерации из возобновляемых источников. Однако изменения должны затронуть не только физические сети, но и сопутствующую инфраструктуру.
Цифровой фундамент энергетических компаний
Работа энергетических компаний опирается на сложный цифровой каркас, включающий ERP-системы, финансовые и HR-инструменты, отделы закупок и системы взаимодействия с клиентами. Важно учитывать, что регуляторные обязательства никуда не исчезают на период IT-трансформации. В то время как ритейлеры могут позволить себе обновление платформы за одни выходные, у энергетических компаний такой роскоши нет.
Спрос на электроэнергию не прекращается ни на минуту. Операционные команды должны иметь непрерывный доступ к информации для принятия безопасных решений, а активы требуют постоянного мониторинга. Поэтому вопрос простоя должен быть интегрирован в стратегию трансформации с самого начала, а не рассматриваться как препятствие, которое предстоит преодолеть в конце пути. Для организаций, поддерживающих критическую инфраструктуру, показателем успешной миграции является способность бизнеса и его клиентов продолжать работу в процессе изменений.
Проблема наследия: как избежать ошибок прошлого
Для достижения целей компаниям приходится бороться с громоздким наследием технологий, которое формировалось десятилетиями из-за слияний, поглощений, продажи активов, регуляторных изменений и краткосрочных технических решений. В результате сложилась сеть сильно кастомизированных платформ, дублированных записей, недокументированных зависимостей и данных, которые пережили бизнес-процессы, для поддержки которых они создавались. Попытка изменить одну часть системы без глубокого понимания всей структуры может привести к последствиям в самых неожиданных местах.
Масштаб задачи хорошо иллюстрирует National Grid. Только одна из ключевых систем S/4 этой компании содержит около 1,9 терабайта данных, не считая устаревших сред ECC, HR-систем и архивов финансовых данных за 20 лет. Кроме того, за последние шесть лет организация провела три сделки по продаже активов, что потребовало адаптации структуры данных вслед за изменениями самого бизнеса.
Стратегия миграции: что переносить, а что оставить
Масштабная миграция — это не автоматическая модернизация. Перенос данных по принципу «как есть» (lift and shift) может непреднамеренно законсервировать сложность, ставшую причиной самой трансформации. Перед началом процесса провайдерам энергоресурсов необходимо четко понимать, какими данными они владеют, от чего зависит бизнес и что больше не принадлежит активной среде.
Организации должны разделять данные, необходимые для текущей операционной деятельности, и информацию, которую нужно хранить лишь для обеспечения доступа. Устаревшие системы склонны накапливать данные по умолчанию: завершенные транзакции, технические журналы, дубликаты, а также данные, унаследованные от приобретенных или проданных подразделений. Очистка и архивирование такой информации — фундаментальный критерий успеха, который делает среду миграции «здоровее» и компактнее.
Такой подход становится не только операционным, но и регуляторным приоритетом. В январе 2026 года регулятор Ofgem расширил действие структуры «Data Best Practice» (передовые методы работы с данными) на все отраслевые кодексы. Главный посыл состоит в том, что данными необходимо управлять в соответствии с их ценностью, а не просто накапливать их. Подобная дисциплина критически важна и на этапе тестирования систем.
Безопасность данных и стратегии миграции
Командам трансформации часто требуются реалистичные копии продуктивных данных, чтобы подтвердить корректность работы критически важных процессов: расчета заработной платы, финансов, интеграций и прочих систем. Однако такие копии могут содержать имена, адреса, банковские реквизиты или конфиденциальную информацию сотрудников и клиентов. Полный отказ от использования подобных данных невозможен, так как ненадлежащее тестирование создает серьезные операционные риски. Информацию необходимо маскировать или видоизменять таким образом, чтобы защитить частных лиц, не делая при этом тестовую среду непригодной для работы.
В этом контексте селективная миграция открывает дополнительные возможности: это шанс определить, что именно должно содержаться в будущей системе. Если организации удается надлежащим образом защитить конфиденциальную информацию и избавиться от части «багажа», который изначально затруднял изменения, она получает возможность планировать перенос оставшихся данных без остановки бизнес-процессов.
Обеспечение непрерывности бизнеса
Как только организации сокращают объем данных, подлежащих миграции, они переходят к решению наиболее важного вопроса: как завершить перенос, не парализуя основные процессы. Традиционно выбор стоял между поэтапной миграцией и единовременным переходом («big bang»). Первый вариант может привести к тому, что старые и новые системы будут работать параллельно в течение многих месяцев. Второй вариант концентрирует значительные риски в одном тщательно спланированном событии.
Однако существуют и другие подходы. При использовании стратегии с практически нулевым временем простоя (near-zero-downtime) большую часть данных можно перенести в то время, как существующая система продолжает функционировать. Изменения, внесенные в процессе, фиксируются и синхронизируются отдельно, оставляя лишь небольшой финальный объем данных для переноса во время строго контролируемого финального этапа.
Подобная миграция требует предварительных репетиций, тестирования целевой среды и согласования зон ответственности между технологическими и операционными командами. Каждый участник должен понимать, какие процессы могут быть приостановлены, какие — нет, и что произойдет, если переход пойдет не по плану.
Для энергетических компаний скорость и непрерывность не должны рассматриваться как конкурирующие цели. Перенос меньшего объема данных через контролируемый и хорошо отрепетированный процесс позволяет организации модернизироваться, пока базовая деятельность продолжает функционировать.
Фундамент для будущего развития
Для критически важной национальной инфраструктуры и обслуживающих ее энергетических компаний успешная трансформация должна означать нечто большее, чем просто достижение следующего этапа запуска. «Очищенное» ядро системы, подкрепленное качественно управляемыми данными, упрощает любые последующие изменения — будь то внедрение искусственного интеллекта, дальнейшее облачное развитие, реагирование на новые нормативные требования или управление очередной сделкой по слиянию или продаже активов.
Энергетические компании не могут позволить себе прекратить развитие, поскольку инфраструктура, структура спроса и окружающие риски постоянно меняются. Базовые системы должны обладать такой же способностью к адаптации.
Особую роль в процессе подготовки к миграции играет экспертная оценка инфраструктуры. Как отмечает президент и управляющий директор по региону EMEA в SNP Group, энергетические компании зависят от сложного цифрового скелета, обеспечивающего движение бизнеса. В этом контексте трансформация должна опираться на понимание того, что простой недопустим, а значит, стратегия минимизации простоя должна лежать в основе любого изменения системы с самого начала процесса, а не восприниматься как препятствие, которое необходимо преодолеть на финише.
Для эффективной реализации стратегии «двигаться меньше, двигаться умнее» компаниям необходимо учитывать специфические аспекты своей деятельности:
- Разделение данных по ценности: Организациям следует проводить четкую грань между данными, критически важными для операционной работы, и теми, которые необходимо хранить лишь в силу регуляторных или контрактных причин. Это касается, в частности, записей, унаследованных от подразделений, которые компания уже не контролирует.
- Регламент управления данными: Расширение рамок системы «Data Best Practice» от Ofgem подчеркивает необходимость управления информацией исходя из её актуальной значимости, а не простого накопления. Это позволяет не только уменьшить объемы переносимых данных, но и сделать целевую среду более «здоровой» и производительной.
- Маскирование данных при тестировании: При создании реалистичных копий данных для проверки интеграций, финансов и других систем крайне важно использовать методы маскирования или «перемешивания» чувствительной информации (банковских реквизитов, персональных данных). Это защищает частных лиц и соблюдает требования комплаенса, не нарушая при этом функциональность тестовых сред.
В конечном счете, для компаний, обеспечивающих критически важную национальную инфраструктуру, скорость и непрерывность процессов не должны рассматриваться как взаимоисключающие факторы. Тщательно отрепетированный процесс миграции, при котором большая часть данных передается «на лету» без остановки бизнес-операций, позволяет предприятиям успешно модернизироваться, сохраняя при этом контроль над всеми ключевыми процессами. Такой подход превращает селективную миграцию в стратегическую возможность: шанс не просто сменить платформу, а радикально избавиться от накопившегося технологического «багажа», затрудняющего развитие бизнеса.
