После того как Илон Маск приобрел Twitter в 2022 году и позднее переименовал сервис в X, на рынке микроглоггинга образовалась свободная ниша. Компания Bluebird, Inc. предприняла попытку занять ее, запустив проект, который в конечном итоге получил название Tweet.app. Как отмечает президент и главный юрисконсульт Bluebird Стивен Дж. Коутс, путь к этому запуску был непростым и сопровождался юридическими разбирательствами.
История создания проекта Tweenix
Изначально Bluebird начала работу над секретным проектом по возрождению бренда Twitter два года назад. На тот момент в сервисах X все еще оставались фрагменты старого бренда, что дало разработчикам повод для попытки регистрации прав. В декабре прошлого года компания попыталась добиться аннулирования товарных знаков «Tweet» и «Twitter», однако столкнулась с федеральным судебным иском от владельцев X. В ходе разбирательства судья постановил, что наличие в App Store упоминания «ранее Twitter» подтверждает сохранение прав на бренд за X. В ответ на это решение Bluebird приняла решение провести ребрендинг и сменить название на Tweet. Стивен Коутс в шутку называет платформу «Tweenix», так как новый логотип компании напоминает феникса, символизирующего возрождение из пепла.
Особенности модерации и модель монетизации
На сегодняшний день аудитория Tweet.app составляет около 8000 человек. По словам Стивена Коутса, это достойный показатель, учитывая, что платформа является платной. Доходы от подписок направляются на содержание команды из 10 сотрудников и подрядчиков, а также на разработку системы фильтрации контента. В основе политики модерации Tweet.app лежит принцип «свободы слова без свободы охвата».
Для масштабирования процессов модерации компания использует инструменты искусственного интеллекта. В частности, тестируется система Vera, которая оценивает сообщения на предмет дезинформации и присваивает им соответствующие баллы. В перспективе разработчики планируют дать пользователям возможность самостоятельно настраивать уровень чувствительности фильтров, тем самым предоставляя им реальный контроль над алгоритмом ленты новостей. Стивен Коутс подчеркивает, что это «ИИ во благо», который не создает контент, а помогает пользователям скрывать нежелательные или оскорбительные материалы.
Философия платформы и планы на будущее
Стивен Коутс, имеющий опыт работы в компаниях Meta, Reddit и TikTok, считает, что существует необходимость в переосмыслении социальных медиа. В отличие от концепции «городской площади», где модерация часто оказывается неэффективной против агрессивного поведения отдельных пользователей, Tweet.app делает ставку на предоставление инструментов управления тем, что видит конкретный человек. Компания осознает риски, связанные с названием, но сохраняет оптимизм относительно прав на использование бренда Tweet. При регистрации новые пользователи должны подтвердить, что понимают отсутствие аффилированности Tweet.app с платформой X.
Несмотря на то что популярность старого Twitter держалась на виральных событиях мирового масштаба, Bluebird не пытается искусственно моделировать подобные моменты. Коутс признает, что успех зависит от естественного вовлечения аудитории. Хотя на данный момент сервис платный, в будущем компания надеется сделать его доступным для более широкого круга лиц. Проект рассматривается как крупный социальный эксперимент, призванный предложить альтернативу уже существующим открытым площадкам.
Юридические нюансы и «Tweenix»
Стивен Коутс объясняет выбор названия «Tweenix» не только как игру слов: это метафора, описывающая тернистый путь компании. Сначала Bluebird удалось добиться определенных успехов, затем последовал провал попыток возродить оригинальный Twitter, и лишь спустя два года секретных разработок свет увидела Tweet.app. Интересно, что, несмотря на жесткое противостояние с X, компания Bluebird, Inc. не планирует оспаривать права на владение иконическим логотипом в виде птички, хотя, по мнению Коутса, этот товарный знак защищен на платформе X недостаточно надежно.
В текущих разбирательствах руководство компании сохраняет уверенность: «Мы настроены оптимистично… кажется весьма вероятным, что мы отстоим права на «Tweet»», — утверждает Коутс. Тем не менее, реальность пока сложнее: при поиске слова «Tweet» в App Store первым результатом по-прежнему остается приложение X. Именно поэтому нахождение проекта под радаром внимания общественности и самого Илона Маска сейчас играет на руку разработчикам.
Философия модерации и «ИИ во благо»
Подход Tweet.app к модерации глубоко укоренен в профессиональном опыте Стивена Коутса, который ранее работал юрисконсультом в Meta, Reddit и TikTok. Вспоминая эпоху бывшего генерального директора Twitter Дика Костоло, Коутс отмечает главную проблему тех лет: как поддерживать формат «городской площади», если один пользователь начинает выкрикивать оскорбления в углу.
В Tweet.app избрали иной путь: сервис не ставит целью полное искоренение «фейковых новостей» или запрещенного контента. Вместо этого инструмент Vera, находящийся сейчас в стадии бета-тестирования, будет присваивать контенту рейтинг достоверности. В будущем пользователи получат своего рода «регулятор» — специальный интерфейс, с помощью которого можно будет автоматически скрывать материалы, не соответствующие заданному уровню допустимой дезинформации. Это воплощение концепции «свободы слова, но не свободы охвата». Как подчеркивает Коутс: «Я называю это «ИИ во благо». Мы не создаем инструменты, которые генерируют AI-контент, мы даем контроль пользователям».
Социальный эксперимент и будущее
Несмотря на скепсис экспертов, Стивен Коутс видит в Tweet.app не просто попытку воскресить прошлое, а пространство для технологической реинвенции. Он отмечает, что даже другие новые платформы, такие как Bluesky, постепенно отходят от классической концепции открытой «городской площади». В этом вакууме Коутс видит уникальную возможность.
По мнению Коутса, люди могут прийти на платформу из ностальгии по «старому Twitter» и возможности «твитить», но останутся они именно благодаря возможности контролировать алгоритмы, чего не предлагают крупные площадки. Поскольку проект сейчас находится на ранней стадии и насчитывает около 8000 пользователей, внутри сервиса уже начали формироваться локальные сообщества и специфический внутренний юмор. Хотя сейчас доступ к платформе ограничен платным членством, что, по словам Коутса, гарантирует более глубокую вовлеченность аудитории, в будущем компания надеется открыть двери для всех желающих. Пока же Tweet.app остается грандиозным экспериментом, проверяющим, готовы ли пользователи платить за возможность самостоятельно управлять своим опытом в социальных сетях.
