Oracle уволила до 30 000 сотрудников за последний месяц, перенаправив ресурсы на строительство дата-центров и развитие технологий искусственного интеллекта. Многие из попавших под сокращение утверждают, что перед увольнением руководство заставляло их обучать корпоративные ИИ-системы на собственных рабочих процессах, фактически готовя себе замену. Более 600 бывших работников подписали коллективное требование о пересмотре выходных пособий и продлении медицинской страховки, однако компания отказалась вступать в переговоры.
Председатель совета директоров и технический директор Oracle Ларри Эллисон убежден, что именно создатели ИИ-инфраструктуры станут главными бенефициарами новой экономики, поэтому корпорация инвестирует миллиарды долларов в соответствующие проекты. Согласно данным Bloomberg, денежный поток компании будет оставаться отрицательным по меньшей мере до 2030 года. На конец мая 2025 года штат Oracle по всему миру насчитывал около 162 000 человек.
Массовые сокращения в Oracle, рыночная капитализация которой превышает $400 млрд, стали тревожным сигналом для всего технологического сектора. Несмотря на заявления лидеров индустрии о том, что ИИ призван помогать сотрудникам, на практике компании все чаще ставят расходы на развитие нейросетей выше интересов персонала.
Трансформация бизнеса и амбиции в сфере ИИ
Oracle, изначально построившая свой бизнес на программном обеспечении для баз данных и корпоративных приложениях, за последние два года сфокусировалась на ИИ. В январе 2025 года Ларри Эллисон представил масштабный инфраструктурный проект Stargate стоимостью $500 млрд при участии Дональда Трампа, Сэма Альтмана и Масаёси Сона. В сентябре того же года было объявлено о сделке с OpenAI на предоставление облачных мощностей на сумму $300 млрд, что на короткое время сделало Эллисона богатейшим человеком планеты.
На прошлой конференции для разработчиков Эллисон заявил, что программисты компании больше не пишут код самостоятельно, так как это делают ИИ-модели. Однако реальный опыт сотрудников оказался иным. Бывший сеньор-менеджер по разработке на условиях анонимности рассказал изданию TIME, что принуждение к использованию ИИ приводило лишь к созданию массива нерабочего кода, который старшие специалисты были вынуждены исправлять вручную.
Другие сотрудники отмечают, что обязательные к использованию корпоративные чат-боты зачастую выдавали бесполезные ответы, что снижало общую продуктивность команд. Бывшая сотрудница Cerner (приобретенной Oracle в 2022 году) добавила, что после сентябрьских сокращений ожидания по производительности выросли, а рабочая неделя стала достигать 60–80 часов, при этом персонал обязывали обучать системы, которые в итоге их и заменили.
Финансовая стратегия и удар по работникам
31 марта на фоне падения котировок Oracle объявила о новой волне увольнений. Аналитики TD Cowen ранее подсчитали, что сокращение 20 000–30 000 человек высвободит до $8–10 млрд для строительства ЦОД.
Опрос 272 сокращенных сотрудников, проведенный организацией What We Will, показал, что 62% респондентов были старше 40 лет, а 22% проработали в компании более 15 лет. Многие уверены, что Oracle целенаправленно избавлялась от возрастных и высокооплачиваемых специалистов, у которых накопилось большое количество акций с ограниченным обращением (RSU). В случае увольнения до наступления даты «созревания» (вестинга) эти опционы аннулируются. Около 27% опрошенных сообщили, что до получения причитающихся им акций оставалось менее 90 дней.
Особую уязвимость проявили сотрудники, работающие в США по визам H-1B: у них есть всего 60 дней на поиск новой работы, прежде чем им придется покинуть страну. Предложенные Oracle выходные пособия, состоящие из четырех недель оклада плюс по одной неделе за каждый год стажа, значительно ниже стандартов, принятых в Google или Meta*.
Борьба за права и будущее в эпоху ИИ
17 апреля 600 бывших работников направили письмо с требованиями по улучшению выплат, поддержке визовых сотрудников и защите уязвимых категорий граждан. Отказ Oracle вести диалог подчеркивает отсутствие организованных профсоюзов в компании. Тем не менее, эксперты отмечают рост самосознания среди «белых воротничков» Кремниевой долины.
Кейтлин Корт, основательница What We Will, отмечает, что все больше специалистов задумываются о создании профсоюзов, осознавая шаткость своего положения. Бывшие сотрудники Oracle опасаются, что они стали лишь первыми жертвами глобальной трансформации, в которой к человеку относятся как к расходному материалу или оборудованию, которое списывается, если оно не приносит немедленной максимальной прибыли.
