Компания SpaceX планирует совершить экспансию на телекоммуникационный рынок и построить собственную наземную мобильную сеть в США. Гвинн Шотвелл, президент компании, и её глава Илон Маск на сессии вопросов и ответов в рамках финансового отчёта компании подтвердили намерения составить прямую конкуренцию крупнейшим игрокам отрасли — AT&T, Verizon и T-Mobile.
Развитие наземной инфраструктуры
На сегодняшний день SpaceX уже развивает направление Starlink Mobile. Сервис работает как дополнение к сетям партнёров, обеспечивая базовую передачу текстовых сообщений и ограниченных объёмов данных в зонах «мёртвых» зон. Гвинн Шотвелл отметила, что эффективность сервиса вырастет «в 100 раз» с внедрением спутников нового поколения V2 и использованием радиочастотного спектра, приобретённого у компании EchoStar. Именно этот диапазон станет фундаментом для создания полноценной мобильной инфраструктуры.
Технология сотовых станций на базе Starlink
Приобретённый у EchoStar спектр составляет 65 МГц. Это значительно меньше, чем объёмы частот, которыми располагают лидеры рынка, поэтому в SpaceX сделали ставку на нестандартное техническое решение. Вместо строительства дорогостоящих мачт компания намерена интегрировать компактные базовые станции, или фемтосоты, непосредственно в оборудование Starlink.
Илон Маск объяснил преимущества подхода: поскольку абонентские антенны Starlink уже установлены на крышах жилых и коммерческих зданий, они обеспечивают прямую видимость и идеальные условия для передачи сигнала на мобильные телефоны. Использование множества таких «малых приемников» позволит, по расчётам компании, обеспечить покрытие и качество соединения, превосходящие возможности традиционных операторов.
Перспективы на рынке связи
Планы SpaceX по выходу на рынок мобильной связи напрямую связаны с подготовкой к IPO. По оценкам руководства компании, ежегодный объём рынка беспроводных услуг в США достигает 600 миллиардов долларов. SpaceX намерена привлечь значительную долю абонентов за счёт технологического преимущества своей распределённой сети.
