Корпорация Meta начала процесс частичного отказа от стратегии по созданию максимально плоских и малочисленных управленческих структур. Согласно последним данным, компания обратилась к ряду сотрудников подразделения Applied AI с предложением перейти с позиций индивидуальных исполнителей обратно на руководящие должности.
Смена кадровой политики в подразделении Applied AI
Подразделение Applied AI было сформировано внутри Meta в текущем году, и под его управление было переведено около 7000 сотрудников. В процессе реорганизации многие специалисты, ранее занимавшие посты менеджеров, были переведены на роли индивидуальных исполнителей. Как сообщает Business Insider, руководство Meta предлагает персоналу добровольно взять на себя управленческие функции. При этом компания официально не комментирует ситуацию, поэтому последствия возможного отказа сотрудников от предлагаемых изменений остаются неясными.
Ранее ряд работников выражали недовольство процессом формирования новой структуры, отмечая, что перевод в Applied AI происходил в принудительном порядке, что порождало внутренние противоречия в коллективе.
История инициативы «Год эффективности» и критика реорганизации
Курс на сокращение количества управленцев был задан генеральным директором Meta Марком Цукербергом в 2023 году в рамках объявленного «Года эффективности». По замыслу главы компании, более плоская организационная структура должна была повысить гибкость бизнеса и ускорить процессы адаптации к изменениям. Тем не менее, текущие финансовые показатели компании, согласно которым Meta планирует инвестировать более 130 миллиардов долларов в инфраструктуру и чипы для нужд искусственного интеллекта в текущем году, демонстрируют необходимость в более традиционных подходах к менеджменту внутри этого направления.
Важно отметить, что программа по оптимизации и сокращению числа руководителей продолжает действовать в других сегментах бизнеса Meta. Инициатива по возврату к управленческим ролям на данный момент затрагивает только подразделение Applied AI.
Оценка прошлых кадровых решений руководством
Ранее технический директор Meta Эндрю Босворт публично признал, что процесс запуска и формирования нового ИИ-подразделения прошел крайне неудачно, назвав его реализацию «ужасной». В своем заявлении он отметил, что радикальные изменения в управленческой структуре, которая ранее обеспечивала стабильность, привели к тому, что целые команды остались без поддержки в условиях быстрой смены стратегий и нестабильного цикла найма. Босворт пообещал улучшить качество коммуникации с персоналом при проведении любых будущих организационных преобразований внутри компании.
Детали внутреннего конфликта и стратегия развития
Интересно, что, несмотря на возвращение к менеджерским позициям в Applied AI, общая стратегия Марка Цукерберга, направленная на «облегчение» структуры компании, не была полностью свернута. Программа продолжает оставаться в силе для остальных подразделений Meta, что делает нынешний разворот в Applied AI локальным исключением, вызванным, вероятно, колоссальными вложениями в инфраструктуру искусственного интеллекта.
Масштаб этих инвестиций сложно переоценить: компания планирует потратить свыше 130 миллиардов долларов в текущем году на закупку ИИ-чипов и развитие необходимой инфраструктуры. Именно стремительный рост подразделения Applied AI, в которое перевели 7000 человек, по всей видимости, выявил неэффективность отсутствия традиционного менеджмента в столь капиталоемком и быстрорастущем секторе.
Ситуация внутри компании остается напряженной. Ранее в прессе уже появлялись сообщения о том, что многие сотрудники чувствовали себя «призванными» в новое подразделение, что подпитывало внутренние трения. Отсутствие официальных комментариев со стороны Meta по поводу того, какие именно последствия ждут специалистов, отказавшихся от добровольного возвращения на руководящие позиции, лишь добавляет неопределенности в рабочий процесс.
Технический директор Эндрю Босворт, характеризуя прошлые преобразования как «ужасные», особо подчеркнул, что они разрушили структуру, которая исторически обеспечивала стабильность сотрудников. В условиях постоянной смены стратегий и «бум-спад» циклов найма, отсутствие должного менеджмента оставило многие команды в уязвимом положении, что теперь компания пытается исправить точечными кадровыми решениями.
