Японская компания Rapidus, являющаяся новичком в полупроводниковой индустрии, планирует в конце текущего года запустить тестовое производство 2-нм чипов, а уже в следующем году перейти к массовым поставкам. Амбиции разработчика на этом не заканчиваются: компания приступает к освоению техпроцесса 1,4 нм с целью сократить технологическое отставание от лидера рынка, TSMC, до шести месяцев.
Планы по освоению 1,4 нм и конкуренция с TSMC
Согласно дорожной карте, Rapidus рассчитывает выйти на серийный выпуск 1,4-нм продукции к 2029 году. Хотя техпроцессы 1,4 нм и 1 нм технически различаются, они находятся в одной категории с точки зрения сложности литографических задач. Для сравнения, TSMC планирует начать пробное производство 1-нм изделий в конце 2025 года, рассчитывая на полноценный конвейер во второй половине 2028 года. Это опережает первоначальные прогнозы тайваньского гиганта. Производство чипов нового поколения будет сосредоточено на мощностях в центральной части Тайваня. При этом TSMC также активно укрепляет позиции в Японии, планируя запустить выпуск 3-нм чипов, что создает прямую конкуренцию для Rapidus на её домашнем рынке.
Глобальные перспективы и поддержка IBM
Услуги Rapidus по контрактному производству 2-нм полупроводников уже вызывают интерес не только у местных японских корпораций, но и у заказчиков из США и Европы. Для эффективной работы с американскими клиентами компания открыла представительство в Калифорнии. Важным фундаментом для развития Rapidus стали партнерские отношения с американской корпорацией IBM, которая делится своими передовыми технологиями производства чипов.
Скорость внедрения инноваций
Первые демонстрационные образцы 2-нм транзисторных ячеек Rapidus показала клиентам еще в июле прошлого года. Уже с сентября 2023 года компания добилась значительного приближения изделий к заданным целевым характеристикам. Показательно, что на аналогичный этап развития у специалистов IBM в своё время уходило около полутора лет, тогда как Rapidus, благодаря оптимизированным процессам на предприятии на Хоккайдо, уложилась менее чем в два месяца. Ключевая стратегия компании — максимально сократить цикл перехода от компьютерного проектирования до готового физического изделия, чтобы опередить других контрактных производителей.
