Компания Uber приступает к масштабной реорганизации своей структуры, в ходе которой будет сокращено около 3000 рабочих мест. Данный показатель составляет примерно 10% от общего числа сотрудников компании, которое по состоянию на конец 2025 года насчитывало около 34 000 человек. Руководство уже начало уведомлять затронутых изменениями специалистов, за исключением тех регионов, где действуют специфические юридические процедуры для подобных процессов.
Оптимизация корпоративной структуры и развитие технологий
Генеральный директор Uber Дара Хосровшахи в служебной записке объяснил необходимость таких мер стремлением сделать организацию более простой и быстрой. По его словам, компания намерена избавиться от лишних управленческих уровней и упростить взаимодействие между командами, чтобы освободить ресурсы для новых инвестиций. Хосровшахи подчеркнул, что более бережливая структура обеспечит четкое распределение ответственности и ускорит принятие решений, что позволит сотрудникам тратить больше времени на создание продукта, а не на бюрократическую координацию.
Сэкономленные средства компания планирует направить в области роста, инноваций и развитие ключевых возможностей на ближайшие годы. Важным аспектом стратегии стало решение, принятое в прошлом месяце: Uber обязалась инвестировать 10 миллиардов долларов в возвращение к разработке беспилотных транспортных средств, после того как в 2020 году продала свое предыдущее подразделение, занимавшееся автономным вождением.
Изменение принципов работы и возвращение в офисы
Дара Хосровшахи отметил, что за последние пять лет бизнес Uber вырос в разы, а показатели выручки увеличились почти в три раза. Этот стремительный рост привел к усложнению корпоративных процессов: внутренние опросы показали, что сотрудники тратят чрезмерное количество времени на обсуждение проблем и согласование действий между подразделениями. В связи с этим Uber ликвидирует множество ролей, сфокусированных на координации, сокращает число уровней менеджмента и объединяет команды, где наблюдалась дублирующая деятельность.
Параллельно с реструктуризацией Uber меняет подход к организации рабочего пространства. Компания концентрирует свои глобальные команды в Нью-Йорке и Сан-Франциско, сохраняя при этом работу технических хабов и региональных представительств. Значительное изменение коснется и удаленного формата: подавляющее большинство сотрудников, работавших вне офиса, обязали переехать. Компания ужесточает гибридную политику, требующую личного присутствия в офисе три дня в неделю. Согласно ожиданиям руководства, в будущем на удаленной основе останется работать лишь около одного процента штата Uber.
Глава Uber подчеркнул, что преимущества очного взаимодействия и совместного решения проблем стали очевидными в постковидном мире. Хосровшахи признал, что подобные перемены являются серьезным потрясением для коллектива, однако руководство счло необходимым провести одно масштабное изменение, чтобы не прибегать к череде мелких корректировок. По его словам, принятые решения направлены на укрепление позиций компании и реализацию возможностей, которые сейчас масштабнее, чем в любой другой момент с момента его прихода в Uber.
