Несколько лет назад компания SEGA анонсировала стратегию под названием «Super Game» (супер-игра). Концепция изначально вызывала вопросы у аудитории, однако ее суть заключалась в создании масштабных игровых сервисов, способных генерировать платный контент для миллионов пользователей на различных устройствах. В качестве источника вдохновения для подобных проектов рассматривалась популярная многопользовательская игра Phantasy Star Online 2. Изначальный план SEGA предполагал выпуск нескольких таких «супер-игр» в период до 2030 года.
Почему концепция «супер-игр» не была реализована
По словам президента SEGA Сюдзи Уцуми, озвученным в интервью Nikkei Gaming, компания планировала создавать для инициативы Super Game исключительно новые интеллектуальные собственности (IP). Это означало, что проекты не должны были базироваться на известных франшизах вроде Sonic или Phantasy Star. Руководство исходило из гипотезы, что компания обладает достаточными технологическими компетенциями для запуска глобального проекта с нуля, а потенциальная прибыль от успеха такой стратегии могла оказаться колоссальной.
Одной из попыток реализации этой идеи стало создание нового IP под названием Hyenas — онлайн-шутера от первого лица, разработкой которого занималась студия Creative Assembly. Однако в ходе исследований выяснилось, что масштаб инвестиций и операционных затрат растет пропорционально охвату сервиса, что делало реализацию проекта крайне сложной. В итоге Hyenas была отменена еще до выхода.
Оценка рисков и изменение стратегии
Анализируя глобальную ситуацию на рынке, в SEGA пришли к выводу, что в текущих условиях подобные начинания несут чрезмерные риски. Именно финансовая неопределенность и огромные затраты стали главными причинами, по которым разработка концепции Super Game была официально прекращена. Идея, не получив достаточного подкрепления на этапе предварительной проработки, постепенно утратила осязаемость и сошла на нет.
Дальнейшее развитие игровых сервисов SEGA
Несмотря на отказ от стратегии Super Game, в компании признают, что направление Games as a Service (GaaS) остается важным сектором, который невозможно игнорировать. SEGA по-прежнему позиционирует себя как компания, фундаментом которой являются игры. Чтобы адаптироваться к рыночным реалиям, SEGA решила интегрировать элементы сервисных моделей в свои уже существующие и проверенные интеллектуальные собственности. Примером такого подхода служит работа над новой частью Crazy Taxi.
В настоящее время издатель сфокусирован на возрождении ключевых франшиз, выпуске переизданий и укреплении позиций своих основных активов. Это включает развитие линейки Sonic, а также активную работу с RPG-проектами от студии ATLUS. Подобный подход, по мнению руководства компании, является более надежным способом оставаться конкурентоспособными в современной индустрии видеоигр.
