Масштабная реструктуризация и отмена проектов Ubisoft
Издательская компания Ubisoft объявила о серьезных структурных изменениях. В рамках программы по реорганизации производственного процесса и разделению студий на шесть специализированных подразделений, так называемых «творческих домов» (Creative Houses), компания вынуждена пойти на радикальные меры: отмену шести игровых проектов и перенос релизов еще семи тайтлов.
Самым обсуждаемым событием стала окончательная отмена ремейка Prince of Persia: Sands of Time, который был впервые представлен публике еще в 2020 году. Несмотря на то что проект неоднократно переносился, что несколько сгладило эффект неожиданности, новость все равно вызвала разочарование среди фанатов серии. Помимо этого, в число отмененных проектов вошли три совершенно новые игры, о которых ранее не было публичной информации. Оставшиеся семь тайтлов были отправлены на доработку. Учитывая отсутствие деталей о закрытых проектах, пока сложно судить, насколько интересы корпорации и ожидания игроков будут совпадать в будущем.
Текущая ситуация выглядит тревожной для издательства, особенно на фоне недавних судебных разбирательств и разочаровывающих финансовых показателей таких ключевых франшиз, как Assassin’s Creed и Star Wars.
Финансовая стратегия и изменение модели управления
Генеральный директор Ubisoft Ив Гиймо обозначил жесткий курс на оптимизацию расходов: в планах компании сократить операционные затраты на 200 миллионов евро в течение ближайших двух лет. Масштабная реструктуризация направлена на переход к более сфокусированной студийной модели в сегменте AAA-проектов.
Комментарий руководства о будущем студий
Старший вице-президент Ubisoft по студийным операциям Мари-Софи де Ваубер в беседе с журналистами GamesIndustry.biz подчеркнула, что принятые меры призваны повысить качество игр к 2025 году. По ее словам, процесс принятия решений станет более оперативным и будет максимально приближен к непосредственным разработчикам.
- Каждая студия получит расширенные полномочия, взяв на себя полную ответственность за свой портфель брендов.
- Зоны ответственности включают как творческую составляющую, так и финансовые показатели.
- Произойдет интеграция производственных процессов и издательской деятельности в рамках единого «творческого дома».
Хотя риторика руководства насыщена корпоративными терминами, очевидно стремление компании сохранить определенный уровень творческой свободы для сотрудников, которые продолжат работу после серии кадровых сокращений.
комментарии закрыты.